Система – ограничение или свобода?

Не секрет, что большое количество людей пытаются начать свой бизнес в МЛМ индустрии, но очень многие из желающих преуспеть уходят разочарованные. Основное разочарование, обычно, это отсутствие обещанных денег.

Причин такой ситуации много – от нерентабельного маркетинг-плана до банального бездействия дистрибьюторов. Но моя практика показывает, что если в компании и в команде ваших спонсоров выстроена система работы, то начать свой бизнес и добиться желаемых результатов гораздо проще.

Хотя я встречала разное отношение среди лидеров к обязательному соблюдению системы работы. Фанатизм – шаг в право, шаг в лево – расстрел на месте, и абсолютное пренебрежение любой системой.

Мы часто слышим, что сетевой бизнес – это бизнес, который дает нам СВОБОДУ. Мы можем выбрать,  сколько нам выделить времени на этот бизнес, сколько людей пригласить, сколько провести встреч и т.д. Это действительно так, НО…

СВОБОДА – это не вседозволенность, а осознанная необходимость! И если дистрибьютор не согласен следовать четким правилам построения бизнеса, то нужно сразу предупредить его, что результатов его усилия могут и не дать. И виновата в этом не система МЛМ, а отсутствие СИСТЕМЫ в его собственных действиях.

Моя практика работы четко подтверждает огромную важность СИСТЕМЫ в организации и построении своего бизнеса. Основное условие  -  Ваша СИСТЕМА работы должна быть максимально дуплицируемой для любого уровня.

Это означает: не важно, на каком уровне находится нижестоящий дистрибьютор, он должен суметь успешно использовать ту же самую систему для развития своей команды.

Системность должна прослеживаться во всем:

1. Система обучения.

Как только новичок присоединился к вашей организации, он должен иметь возможность подключиться к пошаговой системе обучения и в течении  90  дней четко увидеть всю модель бизнеса. Определиться с шагами, которые нужно делать в первую очередь, во вторую, в третью. Чем лучше прописана пошаговая инструкция для новичка, тем результативнее будет его работа.

На каждом этапе бизнеса нужно уметь делать определенные действия. Поэтому используя точную стратегию работы на длительном промежутке времени, Вы развиваете дистрибьюторов также после того, как они уже прошли Вашу систему обучения.

Каждый раз есть новая ступень, достигая которой они получают больше результатов, признания, развития своего бизнеса, тем самым уверенно двигаясь к своему успеху. И здесь важна последовательность действий.

2. Система мероприятий.

            В любой организации должна быть выстроена система мероприятий, которые проводятся в офисе. Это четкий график презентаций, график и тематика школ по бизнесу для дистрибьюторов разных уровней, и отдельный график с темами обучения по продукции.

            Также к системным у меня в организации относятся «День здоровья»  - один раз в неделю и «Круглый стол врачей» - один раз в месяц. На эти мероприятия можно пригласить всех, кого интересуют проблемы со здоровьем.

            Недавно мы внедрили в систему работы «День открытых дверей». Это мероприятие можно проводить в офисе один раз в месяц (если нужно, то чаще). Это такая комбинация выставки-продажи продукции с презентацией бизнеса. За три месяца проведения таких мероприятий товарооборот увеличился вдвое.

И, наверное, самое главное – это систематичность всех действий и шагов. Только постоянство  вместе с системностью действий гарантировано обеспечит желаемые результаты.

Уважаемые читатели, поделитесь и Вы своими мыслями о роли СИСТЕМЫ в организации своего бизнеса. Как ваши партнеры принимают СИСТЕМУ?